Hoe blijf je creativiteit en vernieuwing stimuleren in de volgende groeifase van je bedrijf?
Wat maakt Blinqx zo bijzonder in de manier waarop jullie werken?
“We willen graag een werksfeer stimuleren waarin collega’s zich vrij voelen om anders te denken en nieuwe ideeën te proberen. We noemen dat ‘Smart Rebels’. Collega’s die niet bang zijn om buiten de gebaande paden te denken en die echt verantwoordelijkheid nemen voor hun werk. Die verandering zien als een kans om te groeien, zowel voor henzelf, het bedrijf als onze klanten. Dat betekent trouwens niet dat we zomaar tegen de stroom in gaan; het moet met een duidelijke visie en positieve impact zijn natuurlijk.”
Dat klinkt alsof Blinqx niet bang is voor risico’s. Hoe stimuleer je zo’n cultuur van experimenteren?
“Voor mij gaat het er niet om perfectie te bereiken, maar om vooruit te blijven denken, nieuwsgierig blijven naar nieuwe ontwikkelingen en leren van fouten. We geven collega’s graag de vrijheid om zelfstandig beslissingen te nemen. Geen micro-management, maar vertrouwen. Vertrouwen in hun vermogen om de juiste keuzes te maken en daar ook van te leren. Met de enorme groei die we doormaken, is het een continu proces van verbeteren. Iedere dag zoeken we samen naar manieren om dingen beter te doen, zowel intern als voor onze klanten.”
Hoe werkt dat dan in de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat collega’s niet vast komen te zitten in oude gewoonten?
“Het begint in mijn overtuiging allemaal bij eigenaarschap. Wanneer mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun werk, gaan ze vanzelf zoeken naar manieren om te verbeteren. We moedigen het team aan om altijd kritisch te blijven. Durf jezelf af te vragen: ‘waarom doen we dit zo?’, ‘Is er een betere manier om dit te doen?’ En dat zorgt ervoor dat we wendbaar blijven, wat cruciaal is in een snelgroeiend bedrijf. We willen niet vastlopen in processen, maar altijd blijven evolueren.”
En dat eigenaarschap, hoe bereik je dat precies?
“Als je je team de ruimte geeft om zelfstandig keuzes te maken, ontstaat er een sfeer waarin mensen het vertrouwen voelen om sneller ideeen te pitchen en te proberen. Dat ontstaat als je dezelfde visie deelt en je ermee verbonden voelt; dan neem je er ook verantwoordelijkheid voor.
Ik vind het belangrijk dat collega’s weten dat fouten maken mag, zolang we er maar van leren. Dat vertrouwen zorgt ervoor dat je niet alleen je werk beter doet, maar dat je als onderdeel van de organisatie ook meer speelruimte voelt om bij te dragen aan de bredere doelen van het bedrijf.”
Hoe helpt dit de groei van Blinqx?
“Door mensen de ruimte te geven, creëren we niet alleen ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, maar ook voor de ontwikkeling van onze organisatie. Als je niet bang bent of je tegengehouden voelt om nieuwe dingen te proberen, blijf je veel meer in beweging. En dat komt ten goede aan zowel onze interne organisatie als de waarde die we kunnen bieden aan onze klanten.”
En wat zou je tegen andere bedrijven willen zeggen die zo’n werksfeer willen creëren?
“Ik zou zeggen: geef je mensen de vrijheid om te falen, maar zorg ervoor dat ze blijven leren. Vertrouw op hun vermogen om goede keuzes te maken. Wanneer je mensen de ruimte geeft om te groeien, zul je zien dat ze eigenaarschap nemen en veel meer kunnen bereiken in minder tijd.
En zorg ervoor dat je organisatie tijdens de groei wel flexibel blijft zonder complexe processen en management lagen – dan kun je veranderingen in je speelveld, neem bijvoorbeeld nu Agentic AI, veel sneller gebruiken als groeikans.
We hebben met deze overtuiging een team weten te bouwen met een ‘groei mindset’ dat streeft naar verbetering – niet alleen voor hun eigen werk, maar voor het grotere geheel. En die drive, die passie om steeds weer beter te worden, dat is wat de Blinqx familie zo succesvol maakt.”
Nieuwsgierig naar meer?
De Blinqx careersite met alle ins en outs over werken bij Blinqx lanceert medio juni! Zie ik je daar? – Jessy