Wie zijn die ondernemers die Blinqx startten? Welke rol hebben zij vandaag binnen Blinqx? En hoe zien zij de rol van Blinqx nu en in de toekomst? Leer Chris, Ruud, Ynze en Jelke kennen. En lees wat er komt kijken bij het leiden van een groeiende software club – en hoe je parallel daaraan hechte vrienden blijft.

Laten we beginnen bij het begin. Hoe lang ondernemen jullie al samen?

Ruud: Vanaf dat we (Ruud, Ynze, Jelke – red.) 19 waren, zijn we al samen bezig. In het begin ging het allemaal heel onbevangen, niets hoefde want we studeerden nog. Met de kennis van onze studie (accountancy) begonnen we automatisering te bouwen in administratieprocessen omdat we zagen dat dit veel efficiënter kon. En als iets goed ging en het werkte, gingen we er mee door. Zo simpel was het eigenlijk.

Ynze: het wierp z’n vruchten af, de digitalisering van die processen. Na onze studie gingen we er mee veder en richtten we Fiscaal Gemak op. Dat was een hele leuke tijd. We gingen van nog nooit een product neergezet, naar een paar duizend kantoren weten te enthousiasmeren – en vandaag de dag nog steeds gelukkig te maken met die oplossing.

Ruud: Toen Fiscaal Gemak verkocht werd aan Unit4 – waar we Chris (oprichter, voormalig CEO en op dat moment commissaris) goed leerden kennen – was het voor mij wel even zoeken wat we vervolgens wilden. We bleven aan als management van Fiscaal Gemak bij Unit4, en daar hadden we op dat moment onze handen vol aan. Dat was wel goed voor ons, ook omdat we die next step nog niet voor ogen hadden. Hier leerden we hoe je dingen moet aanpakken als grotere organisatie en welke voor- en nadelen daarbij komen kijken.

‘De groeimotor van Blinqx draait op het enthousiasme en de energie van haar mensen.’

Chris Ouwinga

Jelke: en toen kwam in 2019 DIAS op ons pad. Destijds meer als investering voor ons vier. Maar gaandeweg zagen we hier steeds meer mogelijkheden. DIAS zat in een enorm versnipperde markt, wat voor de gebruiker ineffectief was. Met integratie van een paar oplossingen kan dat veel beter, zo dachten we. Het was ook een mooi moment om een andere stap te maken: we waren twee jaar verder, inmiddels was ‘ons’ deel van Unit4 naar Exact gegaan en kriebelde het steeds meer om zelf weer te gaan ondernemen.

En zo geschiedde. In twee jaar tijd voegden jullie 11 spelers in die versnipperde markt samen tot een totaaloplossing. Vorig jaar werd DIAS omgedoopt tot Blinqx en vanaf daar is het gigantisch snel groter geworden; met aanpalende sectoren en steeds groter groeiend team. Hoe houden jullie het tempo er zo ontzettend in?

Ruud: Voor mij is het de gedachte dat we nog maar aan het begin staan van het succes.  

Ynze: Ik vind het leuk om elke dag te puzzelen: wat kunnen we voor klanten nog beter doen, welke software kunnen we ontwikkelen en welke integraties kunnen we nog maken, waar moeten we aan ons team bouwen voor nog hoogwaardigere services, waar kunnen we professionaliseren.  Overal aan Blinqx kun je nog bouwen, dat is hele mooie puzzel.

Ruud: En elke dag als ik naar huis ga heb ik weer iets nieuws geleerd. Dat vind ik leuker dan als alles goed gaat. Ook van Chris leer ik elke dag. En van het team om ons heen. In heel veel sessies leer je van mensen die beter zijn in hun vakgebied dan dat je zelf bent. Ik word elke dag wijzer van het talent dat we om ons heen hebben. Dat motiveert mij.

Jelke: Ik ben af en toe wel eens verbaasd door de stappen die we maken. Het voelt als een soort ‘perfect storm’. Doordat het zo hard ging, konden we talent aantrekken. En dat versterkt elkaar steeds weer. Daar haal ik heel veel motivatie uit. Het wil niet zeggen dat het allemaal komt aanwaaien: je moet wel geloven in wat je doet en volhardend zijn.

Chris: Ik herken dat leren voor mij het allerbelangrijkste is, ook nu nog. Het enorme voordeel van zo’n getalenteerd team is om van elkaar te leren. Niet alleen voor jezelf maar ook voor het team. Dat zie je in Blinqx en de mannen enorm terug.